Hemmeligheden: dens natur

Steve Jobs , en af ​​de mest indflydelsesrige moderne ledere i verden på grund af sine innovationer inden for teknologi og kommunikation. Han forlod i sine arv anekdoter, der beskriver ham som en empatisk person med sine medvirkende, hvilket førte ham til at vise folk, hvordan en leder burde være.

Heide Roizen , direktør for et firma, der distribuerede software til Mac i 80-tallet, offentliggjorde, at da hun tabte sin far, fik Apple's grundlægger ham til at ringe til en forretningsmæssig sag uden at vide, hvad der var sket:

"Da jeg fortalte hende om det, fortalte hun mig," hvorfor arbejder du? "Og tilføjede, at hun bad hende om at tale om sin far, samt at hjælpe hende til at aflevere damp gennem en kort tale, hvilket var en stor lettelse.

Denne anekdote afspejler den menneskelige følelse af dem, der beslutter sig for ikke at indgive absurde barrierer med deres teammedlemmer og tværtimod åbne kommunikationsveje.

Dale Carnegie, forfatter til master i lederskab på redaktionelt Grijalbo , forklarer, at at være leder kan ikke længere ligner ordet boss siden de har underordnede, sande ledere har ingen tilhængere i ordets konventionelle betydning, fordi de endda går et skridt videre og omdanner deres tilhængere til vejledninger dreje. Myndigheden som sådan er omdefineret og vundet før samarbejdspartnere, er den ikke pålagt.
 

Hemmeligheden: dens natur

"Til at begynde med kræver det personlige kvaliteter, der overstiger de traditionelle dyder af lederskab: kvaliteter som fasthed, evnen til at træffe beslutninger, fleksibilitet, innovation og evnen til at tilpasse sig pludselige ændringer", forklarer Dale Carnegie og tilføjer, at billedet Lederen som en løve tamer holder en stol med den ene hånd og den anden en pisk, kan ikke længere fungere og understreger: "hvis det nogensinde har fungeret".
 

Napoleon Bonaparte Han udtænkte sætningen: "Det sværeste kamp er det, jeg har hver dag med mig selv", og det er sikkert før man styrer en gruppe mennesker, at beherskelse af ens egen karakter svagheder og den rette magtstyring er en en opgave, som ikke alle ledere løser med succes.

Mennesker, der har det privilegium at være gruppeleder, har mulighed for at motivere dem, der lytter til dem, samt at kende ud fra deres kvaliteter og begrænsninger, er i stand til at opbygge en ny kultur og et sundt arbejdsmiljø. I betragtning af dette scenario er en af ​​de vigtigste udfordringer, der skal imødegås, at beskæftige sig med mennesker.

Dale Carnegie forklarer, at 85% af succesen på arbejdsmarkedet, uanset hvor teknisk det er, skyldes menneskelige ingeniørkompetencer, det vil sige: Personlighed og evne til at lede mennesker og tilføjer at evnen til at håndtere mennesker Det er et grundlæggende stykke i hvad der henviser til lederskab, da det i høj grad afhænger af alle arbejdsprocesser.

"Kraftige ledere kan påvirke tusinder og endda millioner af individer. Ud over en leder, der påvirker et enkelt individ eller mange, bør hans magt til at ændre verden aldrig undervurderes, "forklarer forfatteren og konkluderer:" Ledelse er ikke automatisk knyttet til titlen som leder, vejleder eller chef af udstyr er det først og fremmest en proces med kontinuerlig læring ... vi skal bruge styrker, talenter og sund fornuft ".

Hvordan man er leder er ikke længere en vanskelig opgave, men for at være god skal man have en menneskelig forstand i dine beslutninger. "Selvkendskab nærer ikke stolthed". Bojorge@teleton.org.mx
 


Video Medicin: Hjulspindets hemmeligheder og edderkoppers spindeadfærd. Foredrag med Thomas Hesselberg (Marts 2024).